四川制造業企業績效與薪酬體系框架
績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講，通過循環來引導員工實現公司績效目標與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環實現員工技能的不斷提高與績效的不斷提升。績效管理體系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。企業績效管理是一項系統性的工作。四川制造業企業績效與薪酬體系框架
企業績效薪酬體系的設計原則是什么？企業績效薪酬體系設計原則：1、堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值與勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業人員的薪酬標準。2、堅持崗位薪酬動態化的原則：對各崗位工作標準的制定與將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤，實行薪酬的動態管理。3、堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進薪酬結構，發揮薪酬在引才、留才方面的作用。山東電子制造企業績效與薪酬設計要多少錢薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。
企業績效管理的重要工作就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法與制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊與員工個人）的工作表現與業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致并促進組織戰略目標實現的過程。也就是如何密切監控企業運營情況，不斷進行反饋控制，使企業向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復雜系統，一個企業內部有各種各樣的子系統，績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。
企業績效薪酬體系分配方式有哪些？企業績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業計提的績效薪酬體系總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬體系總量存在一定剩余。企業薪酬與績效考核制度能夠加強團隊的凝聚力。
薪酬體系的分類如下：1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2、績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發放，員工沒有績效就得不到薪酬，例如針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3、混合薪酬體系。就是企業的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績效薪酬或浮動薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實踐中，完全意義上的固定薪酬或績效薪酬體系并不常見，因此，一般情況下，可以根據固定薪酬比績效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績效薪酬體系。企業績效輔導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理。四川鐵路企業績效與薪酬考核指標
績效與薪酬管理是一個公司的發動機，能夠促進員工和企業的共同發展。四川制造業企業績效與薪酬體系框架
所謂企業績效管理（EPM），指的是支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者與員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。EPM應用一般有以下三個方面的組件構成：財務組件，用于衡量與優化財務績效及建立或評估企業業務戰略，該系統是跨行業的，不能只限于一個特定的垂直行業的管理；客戶關系管理組件，用戶衡量與優化客戶關系；運營與生產管理系統，用于衡量與優化產品的生產與服務提交過程。四川制造業企業績效與薪酬體系框架
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專業低壓電工技能培訓
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