數字化企業是企業信息化發展的必然階段從歷史及發展趨勢上看，我國企業信息化進程大概可以分為以下幾個階段：第一階段：業務操作電子化。電子化是指將企業日常手工事務性繁重的工作轉變為機器的工作以提高個體工作效率的過程。該階段為信息技術單項應用和企業上網前的準備階段。主要表現在計算機在辦公、財務、人事和部分生產經營環節等方面的單項應用，如財務電算化、生產制造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術的初步應用等。第二階段：業務流程信息化。信息化即通過企業的管理重組和管理創新，結合IT優勢將業務流程固化。該階段是企業信息化、尤其是網絡化建設與應用的導入階段。在各類企業擴大計算機應用和推動企業上網，建立電子郵箱，鼓勵企業利用信息網絡技術開展經營活動和改進管理。寬泛開展流程梳理和信息化建設，如ERP、MES、SCM等系統。這個階段重點關注整個組織的流程，提升組織的效率。第三階段：業務和管理的數字化。是應用數字技術，整合企業的采購、生產、營銷、財務與人力資源等信息，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，打破“信息孤島”現象，系統形成價值鏈并按照“鏈”的特征實施企業的業務流程。對環境的變化作出靈活的反應。企業數字化轉型面臨哪些挑戰？本地企業數字化特點

一句話來講，盒馬鮮生就是重新定義“家庭廚房”，比傳統門店提供更多的體驗價值。3小結和反思讓我們回到商業本質，一個企業業績要好，需要什么？需要更懂用戶需求，推出用戶需要的產品、認可的價格，需要降低經營成本，更強的品牌影響力，更好的體驗，這些都是商業本質。這些邏輯無論企業做不做互聯網，都是成功的保障，所以上圖的邏輯同樣能夠通用過去傳統的業務成功模式。反思的是，你公司互聯網負責人，或電商負責人，他的職責是上圖里的哪個點？有權利推動5個點的同時變革？還是只是一個網上渠道業務負責人，只是賦予他網上賣貨的職責，甚至都沒有提出研發市場需求的新品權利？麻雀雖小五臟俱全，數字化負責人的職責應該是打破內部部門邊界的，不應只是一個網上賣貨的角色。圍繞上述知識點，我提出一個問題，為什么街邊的旅行社在未來將越來越困難？你的看法是什么?歡迎留言，和大家一起交流。老關金句提煉天貓開店的意義或許不是網上業績，更重要的通過數據更好收集用戶建議、推出新產品、改善服務和增強用戶體驗，提高商務能力。新品降低風險的一個方式可以反過來考慮先在網上測試新品，然后再鋪到線下門店里。數字化時代，很多品牌日薄西山。本地企業數字化特點企業數字化轉型必要性和未來發展方向是什么。

數字化轉型已然成為行業熱點。前幾天，人民日報整版刊登關于加快信息化的文章，是國家層面對信息化價值的高度認可。作為信息化的續篇，數字化，在其目的和中心內容上都有所不同，對企業、社會和個人的影響也更加深遠。在發展動能面臨轉型升級的現在，企業如何借助數字化進行轉型，是每一個從業者非常關心的內容。本篇文章對企業數字化轉型范式進行了詮釋，現刊發出來供讀者參考。在后續的文章中，將以文字的形式，對其中心內容進行詳細介紹。先進制造業+工業互聯網產業智能官AI-CPS加入知識星球“產業智能研究院”：先進制造業OT（自動化+機器人+工藝+精益）和工業互聯網IT（云計算+大數據+物聯網+區塊鏈+人工智能）產業智能化技術深度融合，在場景中構建“狀態感知-實時分析-自主決策-精細執行-學習提升”的產業智能化平臺；實現產業轉型升級、DT驅動業務、價值創新創造的產業互聯生態鏈。產業智能化平臺作為第四次工業的中心驅動力，將進一步釋放歷次科技和產業變革積蓄的巨大能量，并創造新的強大引擎；重構設計、生產、物流、服務等經濟活動各環節，形成從宏觀到微觀各領域的智能化新需求，催生新技術、新產品、新產業、新業態和新模式；引發經濟結構重大變革。

“4年前，有很多分析師認為思科發展放緩：軟件定義、云計算訂閱服務……所有這些都意味著思科的終結。但是實際上思科從來沒有把這些技術看做一種威脅，而是希望能夠擁抱這些技術。思科有非常強大的硬件基礎，所以我們從那時候開始尋求自身的戰略轉型：用軟件定義的方式提高服務用戶的能力。思科擁有業界較強的軟件定義網絡的能力，同時也能通過自動化的方式為用戶降低網絡的運維成本。”IrvingTan，思科全球高級副總裁在2019墨爾本CiscoLive上談到思科新的業務重點時談到，從人工智能、機器學習到網絡社交化、移動化，還有云計算、5G、WiFi6等等各種新技術，實際上都在從根本上改變著人類以往的經驗，并促使企業完成商業模式，而思科正在做的，就是通過自身硬件+軟件的服務方式，為企業級用戶提供一個無所不在的安全網絡。數據中心無處不在眾所周知，在2017年6月，羅卓克提出“基于意圖的網絡”(IBN，Intent-BasedNetworking)愿景后，思科關于基于意圖的網絡已經進行了四次各方面更新。“IBN發展到現在，已經走向一個成熟的階段。它不再停留在原始概念上，而是真正實現自動化，更加智能。”曹圖強，思科全球副總裁，大中華區首席技術官在接受采訪時強調，從推出IBN的概念。企業數字化的優點有什么？

什么是企業數字化轉型企業數字化轉型，是指企業利用數字技術，將企業生產經營的某一個環節甚至整個業務流程的信息數據全部整合起來，形成有價值的數字資產，通過大數據，云計算等處理技術反饋有效信息，**終賦能到企業商業價值的過程。企業做數字化轉型的理由1、能夠提高工作效率數字化轉型能夠讓員工在部門與部門之間的溝通更加順暢，讓整個組織持續數據流，能夠讓客戶的整個生命周期中從一個階段到另一個階段的無縫過渡，節省時間，提高效率。提高透明度數字化轉型能夠實時深入研究日常數據的能力使得業務的各個方面都能夠穩定的運營。**重要的是，能夠增加跨團隊的透明度，看到運營的每一個階段，快速解決問題。降低成本大多數企業都需要花費大量的金錢和時間來維護舊系統遺留的問題和產品，而數字化轉型能夠通過集成高效處理流程和快速識別問題，從而節省時間和金錢。增加收益數字化轉型可以通過數據識別到當前業務流程中的缺陷，提高業務不同方面的透明度，員工和管理層可以通過模式識別，趨勢評估和數據驅動型改進，從而實現比較大限度地降低成本，輕松增加收入。提高用戶體驗數字化轉型的成功與否中心是客戶，提高了用戶的體驗，意味著轉型有價值。企業數字化的模式分那幾種？興仁怎樣企業數字化便捷

企業數字化針對于中小型企業。本地企業數字化特點

數字化轉型是所有企業降本增效的內在需求。可以降低企業的成本。2017年10月國際供應鏈大會上世界經濟論壇發布的《第四次工業對供應鏈的影響》白皮書指出，數字化變革將使制造業企業成本降低、營收增加，使物流服務業成本降低、營收增加，使零售業成本降低、營收增加。可以提升企業的效率。互聯網服務直接引起計算服務、信息服務的集中，并進一步促進做含世了各類服務資源的集中，使得集中式、開放型服務平臺有了很大發展空間。根據研究顯示，以“數據驅動型決策”模式運營的企業，通過形成自動純肢化數據鏈，推動生產制造各環節高效協同，降低了智能制造系統的復雜性和不確定性，其生產力普遍可以提高5%—10%。、企業流程再造的必由之路。在數字化環境下，企業之間處于縱橫交錯的網絡關系，面對分散的網絡節點，整合多方資源的平臺型產業組織應運而生，企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網絡化轉變，使得傳統企業之間競合方式趨于生態化老拍、平臺化。本地企業數字化特點

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